01 / DIAGNOSE
現在地診断
各ステップの「次に進むサイン」を問診化し、6ステップのどこにいるか判定する。「ステップ3止まりで、しかも②を飛ばしています」と言えるだけで価値になる。
「今どこにいて、次に何をすべきか」を示す地図。
導入を“入れる／入れない”ではなく、段階を登るプロセスとして捉え直す。
企業のAI導入がうまくいかない典型は、体感する前に会議から入ること。委員会・レビュー・ROI試算 ―― どれも触ったことのない能力を議論しているので、話が前に進まない。だから順番を逆にする。まず一人が触って「これは効く」と体感する。判断材料はそこで初めて手に入る。
そしてこの「まず作る」を安全に成立させる条件が、ステップ1の (local) ―― 一人・非機密・手元、という条件です。
価値を出し、組織に広げていく局面。多少雑でも、速く回して勝ちパターンを見つけることを優先する。
目的 ― AIの効果を、自分の実務で「体で」わかる。まだ他人も実データも巻き込まず、自分のローカル・自分の裁量の範囲で試す。
目的 ― 「何を入れていいか／ダメか」の線を、自分（とチーム）で説明できる状態にする。本格対策ではなく交通ルール。守っても速度は落ちず、守らないと一発で事故る。
目的 ― 一人の体感を、チームの再現可能な力にする。成果物だけでなくやり方を共有するのが肝。
目的 ― ad-hocな利用を、定型業務への組み込み・自動化に変える。担当が変わっても回る状態へ。
AIが業務の根幹に食い込み、「止まると困る／漏れると困る」資産になった局面。攻めのスピードから、守りの設計へギアを変える。
目的 ― 業務がAIに依存し始めたので、止まらない・逃げられる状態にする（ベンダーロックイン回避）。
目的 ― ②の入力衛生を、組織資産・公開物の防衛まで深化させる。業務・データ・公開物を攻撃と漏洩から守る。
| ② 最低限のセキュリティ | ⑥ セキュリティ | |
|---|---|---|
| 位置 | フェーズA（攻めの中） | フェーズB（守り） |
| 例え | 交通ルール | 防衛・危機管理 |
| 守る対象 | 自分の“入力”（入力衛生） | 組織資産・公開物 |
| 主な問い | 何を入れていいか？ | 攻撃・漏洩・停止にどう備えるか？ |
| コスト | ほぼゼロ（習慣） | 相応の投資 |
| タイミング | 早い（共有の直前） | 遅い（依存が深まってから） |
②は最初から常時ON、⑥はその延長線上。 別々の対策ではなく、同じ思想の「浅い版／深い版」。混同すると、早すぎる重装備（導入死）か、遅すぎる無防備（インシデント）になる。
各ステップの「次に進むサイン」を問診化し、6ステップのどこにいるか判定する。「ステップ3止まりで、しかも②を飛ばしています」と言えるだけで価値になる。
現在地の一歩先だけを具体的に支援する。全部を一気にやらせない（＝相手も動ける）。体感WS／チェックリスト導入／業務組み込み／組織セキュリティ整備。
うるかすラボ（実際に触って作っている実績）そのものが説得力の裏付け。「机上のコンサルではなく、自分たちが登ってきた地図」という差別化。